Cléber ocupa o cargo de assistente administrativo em uma Fundação Pública. Sempre que pode ele tenta influenciar as pessoas em seu trabalho e concentrar poder. De acordo com a abordagem de McClelland, essa necessidade de afiliação pode comprometer ou alavancar a carreira de Cléber, segundo a cultura organizacional da Fundação.

Joana exerce o cargo de Gerente de Recursos Humanos em uma Sociedade de Economia Mista. Com sua remuneração, Joana consegue, além de pagar suas despesas básicas com moradia, alimentação e transporte, investir em educação, e ainda usufruir de opções de lazer oferecidas em sua cidade. Tal variável em análise pode ser considerada como fator motivacional, de acordo com a classificação proposta por Herzberg.

Armando, que é Chefe do Departamento de Compras em uma Autarquia Federal, sentese frustrado por não possuir relação de amizade com seus colegas de trabalho. Pode-se afirmar que tal frustração encontra-se no nível de necessidades de estima, tomando-se como base de análise a hierarquia de necessidades, proposta por Maslow.

Rosângela gosta do trabalho voluntário que executa em uma grande ONG da cidade onde mora. Sempre procurando por mais responsabilidades dentro da organização, Rosângela chegou ao cargo de gestora mais elevado da ONG. Percebe-se que Rosângela enquadra-se na concepção sobre a natureza humana, denominada Teoria X.

Alfredo trabalha em uma Empresa Pública Federal. Ao chegar ao seu posto de trabalho, na grande maioria das vezes, depara-se com questões administrativas a serem resolvidas e que exigem responsabilidade, bastante reflexão, boa capacidade de articulação verbal e tomada de decisão. Analisando-se a Teoria dos Dois Fatores, características como as apresentadas em relação ao trabalho de Alfredo são classificadas como motivacionais e podem gerar satisfação ou não-satisfação.