Designar apenas a tarefa a ser realizada, sem a correspondente autoridade para realizá-la.

Concentrar as decisões nos níveis superiores, de forma que elas sejam mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando, assim, a especialização e a qualificação da alta direção.

Delegar autoridade e responsabilidade de uma tarefa, independentemente da capacidade técnica e motivação da pessoa que recebe a delegação.

Permitir que as decisões sejam tomadas pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informação sobre os problemas, mas sem perder a coordenação e o controle da situação.

Não garantir que o empregado compreenda corretamente a tarefa e os resultados esperados, as provisões e os recursos necessários à realização da tarefa.