A implantação de um modelo de gestão por competências pressupõe a realização de etapa de mapeamento de competências, na qual
é realizado um ranqueamento dos colaboradores da organização de acordo com o desempenho de cada qual no período de avaliação, cujo resultado determina sua evolução funcional.
devem ser identificadas as habilidades comportamentais e técnicas requeridas para o desempenho das funções/cargos da organização.
são identificados os principais talentos existentes na organização, os quais devem ser preparados para posições de liderança.
é realizado um benchmarking para identificação, no mercado em que atua a organização, do perfil ideal de colaborador.
os profissionais que atuam na organização são classificados de acordo com o tipo de competência de cada qual e alocados em funções compatíveis.
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