O exercício do poder no cotidiano organizacional vincula-se ao poder individual, mas não ao poder grupal nos diferentes estágios em que os grupos se encontram.

As configurações de poder abrangem controle de recursos, competência ou habilidade técnica, domínio de um corpo de conhecimentos essencial à organização, prerrogativas legais e acesso aos detentores do poder.

As bases de poder se constituem como autocracia, instrumento, missionária, meritocracia, sistema autônomo e arena política.

O poder se constitui como um elemento da cultura organizacional, de tal forma que elementos desta última se configuram como instrumentos de poder.