O avaliador deve ater-se ao padrão de resultados e comportamentos que o colaborador construiu nos meses transcorridos desde a avaliação anterior.

Uma forma de corrigir os vícios da avaliação de desempenho consiste em conscientizar exaustivamente os avaliadores de que uma avaliação não verdadeira prejudica os resultados da organização e não ajuda o colaborador.

Durante a avaliação de desempenho, é imprescindível deixar-se influenciar por sentimentos pessoais, por fatos isolados e pelos últimos resultados.

A avaliação de desempenho é a ferramenta mais versátil de que o gerente dispõe.