Segundo Abrucio (1997), o modelo gerencial não é um corpo fechado, uma vez que vem sofrendo mudanças e sendo adaptado nos países em que se firmou. Porém, ainda não é possível afirmar que se trata de um novo paradigma que substitui por completo o antigo padrão burocrático weberiano. O autor apresenta as principais tendências de modificações nesse antigo padrão, vinculadas às estruturas pós-burocráticas influenciadas pelo debate em torno do modelo gerencial. Uma dessas tendências é o desenvolvimento de habilidades gerenciais nos funcionários, principalmente nos de médio e de alto escalão burocrático. Esses funcionários devem possuir grande versatilidade, atuando em diversas funções, principalmente, nas de administrador, de produtor, de inovador e de integrador.

Relacione a primeira coluna com a segunda, ligando cada função ao seu respectivo conceito.

1 – Administrador	( ) Função vinculada à capacidade de trabalhar com os regulamentos de rotina.
2 – Produtor	( ) Função ligada à obtenção de uma maior produtividade com qualidade.
3 – Inovador	( ) Função relacionada à capacidade de se buscar novas respostas e de se modernizar fluxos.
4 – Integrador	( ) Função que busca unir o grupo de trabalho em busca de um objetivo.