Cada vez mais a avaliação do desempenho está se estendendo para uma ação mais ampla e abrangente. As organizações estão migrando fortemente para o que é denominado gestão do desempenho humano, ou seja, o valor mensurável que a força de trabalho da organização traz para ela em termos de habilidades ou competências coletivas e a motivação das pessoas. As aplicações da Avaliação do Desempenho têm várias aplicações e propósitos. Segundo CHIAVENATO, os processos em que são indicados os pontos fortes e fracos de cada pessoa, quais os colaboradores que necessitam de treinamento e quais os resultados dos programas de treinamento, facilitando a relação de aconselhamento entre colaborador e superior, e encoraja os gerentes a observar o comportamento dos subordinados para ajudar a melhorá-lo são os: