Os custos indiretos são os custos oriundos da mão de obra aplicada, dos materiais utilizados, dos equipamentos empregados, ou subempreiteiros contratados para os serviços da obra propriamente dita, tais como, o cimento, a areia, as horas de pedreiros, carpinteiros, ajudantes, etc., para elevação da alvenaria, para o revestimento das paredes, para execução da estrutura da obra, por exemplo. E os custos diretos de obra abrangem os custos da administração central, da administração local (onde se inclui também, a desmobilização do Canteiro) e implantação da obra e manutenção do canteiro.

O Cronograma, segundo a NB- 12721/2004 é um documento em que é registrado pela ordem de sucessão em que serão executados os serviços necessários à realização da construção e os respectivos prazos previstos, em função dos recursos e facilidades que se supõe serão disponíveis, com base nos dados do orçamento: produtividade, metas, interdependência, duração, serviços equipes e valores, distribuídos ao longo de um prazo formarão o cronograma de uma obra.

O gerenciamento das construções é composto por planejamento, programação, acompanhamento e controle. No controle é definido o que fazer, em que sequência e quando. A programação determina onde, quanto fazer e com que recursos. O acompanhamento trata da execução propriamente dita e o controle é utilizado para conferir contra um padrão e verificar ou não a ocorrência de desvios a serem corrigidos, preferencialmente durante a execução do empreendimento.

Os elementos necessários para a elaboração de um orçamento são chamados de cronogramas de barras, os quais contemplam as informações relativas ao empreendimento que se pretende desenvolver, procurando fazer com que o que vai ser previsto em termos de custos fique o mais próximo da realidade