Uma indústria de sucos prontos para beber está sofrendo uma reestruturação com o objetivo de aperfeiçoar e melhorar o fluxo das suas atividades. A organização identificou que seria necessário adequar as tarefas, os poderes e as responsabilidades, definindo, para isso, uma estrutura organizacional que possibilitasse agrupar as atividades e tarefas, de acordo com as principais funções desenvolvidas na organização para alcançar a plena utilização das habilidades técnicas das pessoas e permitir a economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

O tipo de departamentalização definido pela empresa é: