de competência ter maior flexibilidade que a variável, por esta ficar atrelada a oscilações de mercado.

variável ser mais aplicada a cargos de direção, e as de gerenciamento intermediário e cargos técnicos possuir destaque como por competências.

remuneração variável e a por competências serem feitas com escalas, de no mínimo 3 níveis, nas classes inferior, intermediária, superior.

remuneração variável premiar resultados e a por competências enfocar as capacidades trazidas pelas pessoas para a organização.

remuneração por competência ser paga por uso e depender de demandas, e a variável pagar pelo sucesso da performance.