Na gestão de projetos de engenharia é comum o uso da Curva S como apoio a decisões gerenciais sobre desembolsos e fluxo de caixa. Observe a seguir, o cronograma de desembolso de uma obra com previsão de duração total de 12 meses.
Atividade | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Terraplenagem | ||||||||||||
R$ 60.000 | ||||||||||||
Fundação | ||||||||||||
R$ 50.000 | R$ 50.000 | |||||||||||
Estrutura | ||||||||||||
R$ 70.000 | R$ 70.000 | R$ 70.000 | ||||||||||
Instalações | ||||||||||||
R$ 30.000 | R$ 30.000 | R$ 30.000 | ||||||||||
Acabamento | ||||||||||||
R$ 60.000 | R$ 60.000 | R$ 60.000 | R$ 60.000 | |||||||||
Fachada | ||||||||||||
R$ 25.000 | R$ 25.000 | |||||||||||
Limpeza | ||||||||||||
R$ 50.000 |
Fonte: Google Imagens.
Após elaborar a Curva S, pode-se concluir que 60% do desembolso total do projeto serão realizados até o final do mês de:
