Com base nas informações da questão anterior, seguem alguns registros de perdas de produção numa determinada semana:

- Manutenção preventiva regular = 10 horas (Parada Planejada)

- Tempos de troca de turnos e reuniões = 30 horas (Parada Planejada)

- Paradas de manutenção corretiva = 3,7 horas (Parada não Planejada)

- Falta de estoque de matéria-prima = 16 horas (Parada não Planejada)

Na semana em questão, o volume de produção foi de apenas 3 torres. Considerando a capacidade do projeto e a capacidade efetiva da semana, calcule a utilização da linha e a eficiência, em termos percentuais. Considere apenas valores inteiros, sem decimais.