De acordo com Chiavenato (2000), a partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas chamadas "atividades meio" para os objetivos ou finalidades da organização, O enfoque baseado no "processo" e a preocupação maior com as atividades (meios) passaram a ser substituídas por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados (fins). A preocupação de "como" administrar passou à preocupação de "por que" ou "para que" administrar. Assim surgiu a nova tendência da administração por objetivos (APO), e, com ela as discussões integradas entre departamentos, cargos, funções e demais instâncias organizacionais de forma a buscar estabelecer objetivos compartilhados e de maneira a buscar encontrar também objetivos comuns. Diante desse contexto, podemos elencar alguns benefícios desta abordagem. Os itens a seguir apresentam alguns prováveis benefícios da APO:

I) Aclaramento dos objetivos;

II) Melhoria do planejamento;

III) Padrões claros para controle;

IV) Aumento da motivação do pessoal;

V) Avaliação mais objetiva e melhoria do moral.

Quais são os benefícos corretos?