utilizar a mesma linha de controle para projetos e rotina. É marcada pela presença da hierarquia funcional da organização. Os projetos são conduzidos por equipes pertencentes a cada departamento, e suas responsabilidades são limitadas pelas fronteiras de suas funções. A importância dada aos projetos é pequena e as tarefas desempenhadas normalmente têm algum vínculo funcional com o envolvido.

uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da organização dentro de cada projeto. Nessas organizações, os projetos são conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Têm uma equipe administrativa que se dedica integralmente ao projeto e os projetos são a razão de ser da empresa.

alocação de pessoas na condução de projetos com uma pequena autoridade formal sobre as atividades e os recursos do projeto. Esse administrador, coordenador ou expedidor do projeto é, basicamente, um staff dos executivos, que tem a responsabilidade operacional sobre o projeto. Essa estrutura é usada apenas quando o projeto é relativamente pequeno e simples, ou essa iniciativa é a primeira iniciativa de gerenciamento de projetos da empresa.

alocação formal de um gerente de projetos para conduzir o trabalho no projeto. Esse coordenador ou gerente passa a ter um conjunto maior de responsabilidades e é encarregado de coordenar diversas atividades do projeto. Essa estrutura é usada não só apenas quando o projeto ainda é relativamente pequeno e simples, como também nas primeiras experiências de gerenciamento de projetos da empresa.