a “padronização do processo de trabalho” é uma forma de divisão do trabalho.

para Mintzberg (2003) uma organização é composta por cinco partes. Cada parte é responsável por um tipo de trabalho. Em geral, a “cúpula estratégica” é conectada com o “núcleo operacional” por meio da “assessoria de apoio”.

a divisão do trabalho, que tem o objetivo de dividir uma firma (empresa) em áreas geográficas, por tipo de negócios, entre outros, é aplicada somente às empresas de grande porte.

a organização do trabalho de uma empresa, que consiste nas atividades de coordenação e divisão do trabalho, é planejada e implementada pelo organograma.

a estrutura matricial é uma forma de divisão do trabalho. Em geral, essa forma é recomendada quando se deseja maior integração entre as diferentes funções e os diferentes projetos, produtos ou clientes da organização.