revisão do corpo legal e da regulamentação, acionando mecanismos jurídicos formais. As avaliações de desempenho devem ser o termômetro das necessidades e das realizações das organizações e dos indivíduos.

formação de avaliadores treinados para a implantação do sistema de forma objetiva. Uma coisa é medir a eficiência de máquinas e linhas de produção, que podem ser objetivamente medidas; outra é julgar, comparar, avaliar e medir as produções humanas.

introduzir uma nova metodologia de aferição de desempenho que rompa com a visão que a utiliza como um artifício punitivo e controlador. A visão do Homo economicus respondendo apenas aos planos de incentivos salariais precisa ser substituída pelo Homo socialis, que responde melhor a incentivos sociais.

rever as concepções culturais e adotar uma ideologia meritocrática como valor globalizante e central. O serviço público brasileiro, embora esteja aparelhado sob a forma de um sistema meritocrático, tanto para o ingresso quanto para a mobilidade interna de seus funcionários, não possui a ideologia. A avaliação deve ser usada para a orientação e promoção do crescimento pessoal e profissional das pessoas e das instituições e para desenvolver uma política sistemática de capacitação e melhora de quadros.