Um dos conceitos de gestão por competências diz respeito a implementação de planos com aplicação de princípios e técnicas de gerenciamento para desenvolver competências específicas que executivos, equipes ou áreas precisam adquirir e aplicar.

Para que o Mapeamento de Competências seja adequadamente realizado, recorre-se à aplicação de métodos e técnicas de pesquisa social para coleta de dados. A coleta de dados é realizada mediante alguns procedimentos, como: Análise Documental, Entrevista Individual, Grupo Focal, Observação e Questionários.

Para possibilitar o desenvolvimento de pessoas, a gestão por competências, direciona sua ação para identificar o gap (lacuna) das competências eventualmente existentes nas organizações, procurando mantê-lo inalterado.

Pode-se dizer que não existe um caminho único para o mapeamento de competências. O mais importante é considerar a missão, a visão de futuro, os valores, as estratégias organizacionais e a cultura da organização como base para o mapeamento e, se possível, que cada organização descubra o caminho mais adequado para o seu mapeamento.

Podemos entender a gestão por competências como um modelo que busca estimular o desenvolvimento das competências humanas para sustentar as competências da organização, e esse é um processo contínuo de troca de competências, que possibilita alinhar os objetivos da organização à gestão e ao desenvolvimento de pessoas.