representar, de forma visual, as forças e fraquezas identificadas no diagnóstico do ambiente interno da organização e as ameaças e oportunidades identificadas a partir da análise do cenário externo.

escalonar as ações de planejamento de acordo com seu caráter estratégico (longo prazo); tático (médio prazo) e operacional (da execução).

apresentar um fluxograma de todas as etapas dos processos de trabalho da organização de forma a identificar às redundâncias e ineficiências existentes.

estabelecer a ordem de prioridade e complexidade dos projetos da organização, classificando-os em quadrantes com as correspondentes intersecções desses dois elementos.

representar graficamente a missão da organização, sua visão de futuro, os valores e as metas e indicadores para 08 objetivos estratégicos traçados.