A conquista dos funcionários pela remuneração, recompensas ou prestígio.

Equilibrar a informação, o conhecimento técnico e atitudes, valores e normas a fim de obter um resultado em comunicação que seja agradável.

Trabalhar com questões motivacionais, que incentivem os funcionários por meio do reconhecimento de qualidades e virtudes que cada um tem, como nos treinamentos coaching.

Trabalhar a comunicação instrumental vertical, como relatórios, que são elaborados pelos subordinados e chegam aos chefes, promovendo a comunicação de fluxo ascendente.