o CPM analisa três possíveis situações e utiliza a probabilidade para estimar a duração das atividades;

o método PERT foca no caminho crítico do projeto por meio de uma sequência de processos de duração determinada;

para atividades não críticas o tempo inicial necessariamente é igual ao tempo final de sua atividade precedente;

o caminho com menor duração temporal é considerado o caminho crítico;

no PERT, a fim de se obter um planejamento mais confiável, faz-se necessário considerar no modelo incertezas sobre a duração de cada atividade.