Rui Américo assumiu há dois meses a liderança da área de Gestão de Pessoas da empresa familiar Dakota, que atua no ramo de construção civil. Atualmente, a empresa vem fechando contratos fora do Brasil, construindo casas modulares. Rui, tendo trabalhado durante vários anos numa empresa multinacional, necessita remodelar as formas de gestão da empresa Dakota e conta com o apoio irrestrito da direção dessa empresa.

Os maiores desafios a serem considerados por Rui, na condição de executivo com visão global e sistêmica, são:

I. Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente que inspire os funcionários a darem o melhor de si.

II. Ampliar os benefícios voluntários já concedidos pela empresa.

III. Tornar a inovação uma função cotidiana de todos.

IV. Fazer um choque de gestão, demitindo 10% da força de trabalho, visando à diminuição dos custos fixos legais de exportação.

V. Acelerar o ritmo de renovação estratégica.

Pode-se afirmar que estão corretos os itens: