A análise de riscos em geral se compõe das seguintes atividades: planejamento de riscos, projeto e implementação de riscos, alocação de recursos, definição de plano de contingência e análise de custos secundários.

As atividades de gerência de configuração e mudanças visam garantir que os equipamentos de hardware estejam apropriadamente configurados e que as mudanças de equipamentos e/ou estruturais ocorram de forma transparente aos usuários.

As métricas orientadas ao tamanho possuem a vantagem de serem universalmente aceitas como a melhor forma de medir o processo de desenvolvimento de software.

Para o gerenciamento das atividades, muitas vezes são utilizados diagramas PERT/CPM, os quais auxiliam na visualização da interdependência entre atividades e na determinação do caminho crítico de atividades.

A gerência de projetos é normalmente a primeira fase dos processos de desenvolvimento de software.