uma estrutura departamentalizada (gerente X e Y). Nesse contexto, acha-se inserido um gerente de projeto em estrutura matricial, isto é, utilizando temporariamente recursos de outros departamentos para a realização de um determinado projeto por ele gerenciado.

uma estrutura departamentalizada por processo, dividida em três subsistemas que representam diferentes passos ou fases do todo.

uma departamentalização funcional, onde se leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos.

uma departamentalização pela amplitude de controle, onde se leva em conta o tamanho da equipe que está sob o comando da diretoria.