estabelecer uma linguagem comum sobre a divisão do empreendimento, de modo que, ao se referir a uma de suas partes ou subsistemas, os setores da empresa (setores técnicos, administrativos, financeiro, entre outros) tenham o mesmo entendimento sobre o que este subsistema representa;

definir matriz de responsabilidades (atribuir responsabilidades para os diferentes níveis de decisão);

analisar a distribuição dos recursos ou dos custos ao longo do empreendimento, permitindo a identificação de períodos onde esta distribuição pode não estar adequada;

estabelecer um sistema de codificação, permitindo a apropriação e a condensação de informações em vários níveis;

preparar uma lista de atividades e serviços para a programação e controle do empreendimento ou obra.