Trata da especificação do resultado desejado para o futuro da organização e a forma de alcançá-lo. Podendo ser realizado no contexto isolado de cada unidade da organização.

Refere-se aos meios que a organização adota para prescrever comportamentos, essencialmente, através da padronização. Podendo ocorrer de três formas básicas: por posição, por fluxo de trabalho e por regras.

Refere-se à forma e aos critérios que serão adotados para organizar posições em unidades, sendo considerado o mais poderoso parâmetro da estrutura organizacional, pois estimula os mecanismos de coordenação da supervisão direta e do ajuste mútuo.

Refere-se à dispersão do poder de tomada de decisão, podendo ocorrer de duas formas principais: a vertical que trata da delegação do poder formal pelos níveis hierárquicos; e a horizontal, que propõe transferência de poder para não gestores.