Considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado.

Evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.

Estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações.

Tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado.

Busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas.