Uma estrutura organizacional linear tem como objetivo otimizar a estrutura e a cadeia de comando nas organizações; portanto, ela determina que, nos projetos, os colaboradores possuam sempre dois superiores: um superior hierárquico e um superior por projetos.

O modelo organizacional japonês, difundido pelo Sistema Toyota de Produção, define a empresa e as pessoas como trabalhadores superespecializados, mas meramente braçais, não levando à necessidade do controle de qualidade e desperdício dos produtos.

Entre os modelos de gestão e liderança, é correto afirmar que “A Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard” propõe um modelo de liderança adequado para cada nível de maturidade do liderado, no qual o líder deve identificar em que nível encontra-se o liderado para, então, optar por um dos quatro estilos de liderança, definidos pela dosagem balanceada de comportamento de tarefa e comportamento do relacionamento, com a finalidade de se alcançar os objetivos organizacionais.

Em uma organização cuja estrutura é matricial, tem-se que as funções são realizadas por especialização e as atribuições são distribuídas somente pelo superior hierárquico imediato, não havendo interação com as outras áreas e departamentos.

Quanto à Teoria Motivacional de Ouchi, pode-se afirmar que ele divide os trabalhadores em duas filosofias comportamentais antagônicas: “X” e “Y”.