A departamentalização por processos é vantajosa pois promove maior utilização de pessoas especializadas e recursos, melhor adequação a atividades continuadas, rotineiras e estabelecidas a longo prazo.

É uma desvantagem da departamentalização por produtos ou serviços o enfraquecimento da coordenação (planejamento, execução e controle) da organização como um todo e da especialização.

A departamentalização funcional é contraindicada quando a tecnologia sofre mudanças e acusa desenvolvimento tecnológico, além da desvantagem pela falta de flexibilidade de adaptação a mudanças.

É uma vantagem da departamentalização por clientela o maior ajustamento às condições locais ou regionais e pela definição de responsabilidades por local ou região, facilitando a avaliação e é ideal para firmas de varejo.

A departamentalização por projetos é ideal quando a concentração de recursos é grande e provisória e quando o produto é de grande porte, pela alta concentração de recursos e investimentos, com datas e prazos de execução e é ideal para produtos altamente complexos.