Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6ª edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:

i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00

ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00

iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00

O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está