O planejamento da capacidade agregada visa definir a capacidade em médio ou curto prazo, sem se preocupar com os detalhes do produto individualmente, mas na forma agregada.

O planejamento agregado da produção requer um nível de detalhamento muito apurado para conciliar a capacidade com a demanda que deve ser suprida.

Para os gerentes, o desafio do planejamento agregado de produção é estabelecer um planejamento ideal de produção, não um planejamento possível e atingível.

O planejamento agregado é um processo complexo e preciso, pois é elaborado com previsões de demanda sujeitas a influências diversas (sazonalidade, variações erráticas, momento econômico, entre outros fatores imprevisíveis).

De acordo com os princípios hierárquicos do planejamento da produção, o resultado do planejamento agregado corresponde à elaboração dos planos de produção de médio prazo, referentes a emprego, estoque agregado, utilidades, modificações de instalações e contratos de fornecimentos de materiais, não restringindo a execução dos planos de curto prazo.