Visando manter o equilíbrio interno dos salários, as organizações utilizam a avaliação e a classificação dos cargos a fim de adequar uma valoração relativa interna para ordená-los em uma hierarquia de classes que possa ser utilizada como base para a estrutura de salários, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo. Para a avaliação de cargos existem vários métodos a serem aplicados e todos são comparativos, ou seja, comparam os cargos entre si ou comparam os cargos com critérios (categorias ou fatores de avaliação) tomados como base de referência.

Esses métodos de avaliação podem ser divididos em três grupos: de escalonamento simples, de categorias predeterminadas e de comparação por fatores. A respeito deste último, podemos dizer que se trata de uma técnica analítica por meio da qual os cargos são avaliados e comparados por fatores.

Em geral, o método de comparação por fatores utiliza cinco elementos de avaliação.

A seguir estão postos os cinco elementos e, em seguida, características para que seja efetivada a correlação entre elas e os elementos.

I. Requisitos mentais.

II. Requisitos físicos.

III. Habilidades requeridas.

IV. Responsabilidade.

V. Condições de trabalho.

( ) Coordenação muscular, como movimentos repetitivos, habilidade manual na operação de máquinas e conhecimento específico do trabalho, adquirido pelo desempenho e pela experiência no trabalho.

( ) Influências ambientais, atmosfera, riscos do trabalho ou horas de atividade.

( ) Posse e/ou a aplicação ativa. Traços como inteligência e relacionamento interpessoal, educação geral (adquirida) e conhecimento especializado (adquirido).

( ) Matérias-primas, materiais e máquinas. Complexidade da supervisão dada e número de subordinados (planejar, dirigir, coordenar).

( ) Realização de esforço exercido e sua continuidade, como andar e escrever, além de condições como idade, sexo, altura e peso.

Indique a alternativa que correlaciona corretamente os cinco elementos as suas respectivas características.