manter a distância entre a alta administração, os gestores e os funcionários para possibilitar a criação de alianças sólidas para viabilizar a mudança e firmar o compromisso dos envolvidos no processo.

minimizar a comunicação entre as pessoas durante o processo de mudança para que sua constância, ou seja, o desejo em permanecer nele não diminua e possa blindar a equipe de maiores conflitos ou desacordos.

reconhecer a individualidade dos envolvidos e entender que a resistência é um ponto importante durante a mudança, pois, naturalmente, as pessoas se envolvem nela e tendenciam a manter o comportamento e não arriscar.

invalidar as emoções do processo e a subjetividade advindas das mudanças, uma vez que atrapalham a curso natural do processo e prejudica o desenvolvimento de estratégias para a implementação de novas práticas organizacionais.