A mitigação de impactos deve se concentrar exclusivamente na negociação de preços fixos com fornecedores e subcontratados, sem considerar ajustes futuros, acreditando que essa estratégia eliminará os riscos de aumento de custos. No entanto, essa abordagem pode falhar se ocorrerem variações significativas nos custos, que podem não estar cobertas pelos contratos de preço fixo acordados inicialmente.

Para mitigar os impactos, é suficiente alocar uma reserva fixa no orçamento sem monitoramento contínuo ou ajustes durante a execução do projeto, considerando que a variação dos custos pode ser absorvida por essa reserva, mesmo que surjam imprevistos financeiros ao longo do projeto, desde que os custos adicionais não sejam excessivamente altos.

A variação de custos deve ser ignorada, assumindo que o orçamento inicial será suficiente para cobrir quaisquer flutuações nos preços de materiais e mão de obra, independentemente das mudanças econômicas que possam ocorrer durante o projeto. Esta abordagem não leva em conta possíveis aumentos nos custos que possam impactar negativamente a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.

A variação nos custos de materiais e mão de obra pode ter um impacto significativo no orçamento do projeto, e a estratégia mais eficaz para mitigar esses impactos é a implementação de um sistema de gerenciamento de mudanças rigoroso, que inclui cláusulas contratuais para ajustes de preço e monitoramento contínuo de tendências de custo e impactos, permitindo a adaptação às flutuações econômicas e à inflação.