É um processo de pouca importância para a organização e que apenas apresenta-se como um custo desnecessário para a mesma.

O desenho de um processo de treinamento começa com uma análise das necessidades de treinamento e termina com a avaliação dos resultados do treinamento.

Não se faz necessário definir objetivos para o treinamento a ser realizado.

A escolha dos métodos de treinamento não é relevante para a qualidade do treinamento a ser desenvolvido

A avaliação das necessidades de treinamento possui apenas duas etapas: análise organizacional e análise da tarefa.