a cadeia de comando, que apresenta a autoridade fluindo dos níveis mais baixos da organização para os mais altos;

a centralização e a descentralização, que envolvem a delegação de autoridade; e a cadeia de comando, que representa a definição clara da autoridade;

o produto ou processo que será fabricado pela organização e os níveis de comando do núcleo operacional e fabril;

a especialização do trabalho, que permite identificar a autoridade para a tomada de decisão;

a formalização, que envolve o nível adequado de centralização, e permite à organização responder com rapidez às exigências do mercado interno.