demonstrar ao cliente e demais stakeholders (interessados) o resultado do Sprint e o estado corrente do produto. É o momento de confirmar que o produto atende os critérios de aceitação, perguntar, fazer observações e sugestões, e decidir como prosseguir.

demonstrar ao cliente e demais stakeholders o resultado do Sprint, confirmar quais histórias podem ser consideradas completas e quais não atendem aos critérios de aceitação definidos.

examinar o processo usado para desenvolver o produto ao longo do Sprint. Dentro do tempo da retrospectiva, qualquer aspecto que afete o modo como a equipe cria o produto está aberto à discussão e às críticas, por exemplo, práticas e comunicação. O principal resultado é o comprometimento da equipe.

examinar o processo usado para desenvolver o produto ao longo do Sprint. Deve-se perguntar a cada membro da reunião o que acha que deve continuar fazendo, parar de fazer ou começar a fazer. O principal resultado é uma lista Pare-Continue-Comece da equipe.

compartilhar as lições aprendidas ao longo do Sprint, as quais devem ser documentadas para futura referência.