Os indicadores tendem a ser um conjunto heterogêneo que expressa diferenças individuais.

A avaliação de desempenho é feita por meio de processos complexos e estruturados, pois as organizações têm se tornado cada vez mais complexas.

Há ênfase cada vez maior nos resultados, nas metas e nos objetivos em detrimento do próprio comportamento.

A avaliação de desempenho não requer a comparação de algumas variáveis individuais, grupais e organizacionais.

A avaliação de desempenho constitui um elemento único e tende a se desvincular das práticas de Recursos Humanos.