Dadas as proposições seguintes sobre as microestruturas organizacionais,

I. Na Estrutura por Grupos Departamentais cada membro consegue desempenhar o seu trabalho com autonomia, sendo da responsabilidade do supervisor coordenar as funções sob a sua responsabilidade. É adequado quando não há necessidade de interação entre departamentos.

II. A Estrutura por Unidade de Projeto cria comissões ou conselhos para a resolução de assuntos específicos interdepartamental, ou seja, é criada para facilitar a coordenação entre departamentos. Os membros da empresa mantêm as suas funções e, adicionalmente, estão ligados as comissões.

III. Na Estrutura por Grupos de Ligação, os membros dos departamentos possuem uma dupla responsabilidade, realizando funções requeridas pelos seus superiores departamentais e também participando em projetos de caráter interdepartamental.

IV. Na Estrutura Independente ocorre uma seleção de membros de diferentes departamentos para fazerem parte de uma entidade autônoma da empresa sob a direção de um líder. Esta estrutura proporciona um enquadramento distinto para facilitar o desenvolvimento de ideias e de produtos inovadores.

verifica-se que