A remuneração por competências provocou mudanças radicais na metodologia da tradicional administração de salários.

O conceito de competências na área de remuneração mostra-se como articulador entre funcionários e a empresa, pois permite mensurar o que o colaborador “entrega” para a organização, isto é, a capacidade do funcionário de gerar resultados. Daí a remuneração por competências.

Quando o treinamento é focado em competências, ele se baseia, exclusivamente, nas competências organizacionais.

A gestão de competências ainda não está consolidada na organização e, portanto, sua contribuição efetiva para a empresa mostra-se precária e insuficiente, carecendo de mais pesquisas e estudos.