somente é pertinente para a alta direção da organização eis que baseado em indicadores estratégicos e tálicos.

baseia-se em uma relação de troca ou transação entre líder e liderados, envolvendo recompensas por tarefas ou metas cumpridas.

é adequado, exclusivamente, para setores operacionais da organização, eis que envolve atuação diretiva e não participativa.

é dependente do treinamento do líder, que deve possuir habilidades para coordenar e induzir os liderados, independentemente de recompensas.

é baseado em características inatas do líder, como traços de personalidade e carisma, que provocam motivação natural nos liderados.