embora a avaliação de desempenho possa servir a inúmeros propósitos, nem sempre as empresas definem com clareza seus objetivos.

os gerentes, de modo geral, não apresentam maior qualificação técnica para tratar de assuntos de pessoal, tais como: fazer entrevistas de seleção, diagnosticar necessidades de treinamento, ensinar o trabalho e avaliar, o que mostra despreparo para administrar pessoas.

as empresas não costumam atribuir um papel ativo a seus empregados na avaliação de desempenho. No entanto, quando a empresa procura se orientar para resultados, a participação do empregado em todo o processo é fundamental.

o alto nível de envolvimento da alta administração é um problema. A alta administração possui consciência clara do papel da força de trabalho no sucesso do negócio e a vê como meio importante para atingir os objetivos.