controlar os custos do projeto, com eliminação de etapas redundantes e enxugamento de equipes e de empregados envolvidos direta ou indiretamente na execução do projeto.

definir a missão da organização, identificando a sua razão de ser e a forma como pretende ser reconhecida pelos seus empregados, fornecedores e pela sociedade em geral.

estabelecer, no âmbito do planejamento estratégico da organização, as ações estratégicas, com as metas e os indicadores de resultado, para fins de avaliação de desempenho.

controlar o tempo de execução do projeto, com estabelecimento de um cronograma detalhado, fixando o prazo estimado para cada etapa e as intervenções e redirecionamentos necessários.

delimitar com clareza a extensão do projeto, com subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe, identificada na forma de “pacotes de trabalho” no âmbito da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).