analisa as oportunidades, as ameaças (ambiente externo), as forças e as fraquezas (ambiente interno) do TRF2.

analisa as 4 forças estratégicas do TRF2: concorrentes, fornecedores, clientes e produtos substitutos.

analisa as estratégias de crescimento do TRF2, considerando duas dimensões: produtos e mercados.

analisa as quatro perspectivas do TRF2: a financeira, a do cliente, a de processos internos e a de inovação e aprendizagem.

analisa as opções de decisão em um processo estruturado, envolvendo a representação gráfica das soluções do TRF2.