A gestão estratégica de RH possui um escopo de atuação amplo e de natureza fundamentalmente estratégica, uma vez que visa à alocação e valorização ótima de um dos principais ativos da empresa - o seu capital humano - e busca antever as necessidades empresariais decorrentes das oscilações e variações do ambiente onde a entidade atua, integrando, desenvolvendo e empregando competências que são essenciais para que os objetivos empresariais sejam alcançados.

Robert R. Blake e Jane S. Mouton (A Estruturação de uma Empresa Dinâmica através do Desenvolvimento Organizacional tipo grid. São Paulo: Edgard Blucher, 1976) apresentaram uma grade gerencial onde informam que todo executivo está sempre voltado para dois temas: a produção e as pessoas. Nessa grade é estabelecida uma pontuação de um até nove pontos para cada tema, onde nove é o grau mais elevado e um, o menor grau. A relação entre os dois temas, por meio da pontuação, revela o estilo do gerente.

Aponte, entre as pontuações apresentadas, qual estilo conduz ao nível de excelência.