O Gerenciamento do Valor Agregado é considerado um dos métodos mais simples e práticos para analisar a evolução dos prazos e custos de um projeto, mediante integração de informações de três áreas de gerenciamento: Custo, Escopo e Tempo.

A Figura acima ilustra as curvas de Valor Planejado, de Custo Real e de Valor Agregado de um projeto que se encontra em execução.

Analisando-se essas curvas, conclui-se que existe a tendência de o projeto ser concluído