a restrição orçamentária seja tratada como a diferença entre os custos fixos e os custos variáveis.

as ações se fundamentem em “pacotes de decisão”, tratando-se de um documento que limita as formalidades e torna o processo orçamentário ágil, se comparado a outras técnicas orçamentárias.

o tratamento dado a um departamento seja de limiar, isto é, o custo máximo no qual esse departamento precisa incorrer para produzir no pior cenário e atender às exigências legais.

os gerentes justifiquem todos os custos, como se os programas envolvidos tivessem sido propostos pela primeira vez.

os gerentes justifiquem todos os gastos orçamentários em relação às variações do ano anterior.