Estratégias competitivas baseadas na diferenciação do produto, embora garantam a uma firma as vantagens de fidelização dos clientes à marca, elevam substancialmente a elasticidade preço da demanda, pressionando, assim, para baixo os seus lucros.

Quanto mais crível for a ameaça de integração para trás da cadeia produtiva, menor será o poder de barganha das empresas em relação aos seus fornecedores, e menos acirrada será a concorrência nessa indústria.

Em indústrias de rede, caracterizadas pela existência de complementaridade entre os segmentos de suas cadeias produtivas, como é o caso do setor de infraestrutura, a regulação é necessária para disciplinar a conduta de monopólios naturais, e(ou) para limitar o poder de mercado nos segmentos oligopolistas.

A rivalidade entre firmas de determinada indústria é tanto maior quanto mais distintas, em termos de tamanho e capacidade de produção, forem as firmas, e quanto mais rápido for o crescimento da demanda pelos produtos transacionados por essas empresas.

Alianças estratégicas entre empresas têm mais chances de sucesso quando uma empresa escolhe outra cujos produtos são substitutos para aqueles por ela produzidos, o que lhe permite usufruir dos benefícios do conhecimento e da posição competitiva da aliada.