A amplitude de controle significa que o número total de gerentes, por departamento, deve ser proporcional ao número de centros de custos aos quais essas unidades têm seus aportes financeiros.

Em uma organização com estilo de gestão centralizado, têm-se uniformidade de procedimentos, maior rapidez nas comunicações verticais e uma forte dependência hierárquica para se tomar decisões.

A delegação é um processo de redesenho organizacional, em que há a redução do número de postos de trabalho e de custos com foco em melhorias na realização das atividades essenciais da empresa.

A eficácia de uma organização é a medida pela qual ela utiliza seus recursos em seus processos, com maior ou menor economia, tempo, número de desvios, erros ou acidentes.