A construção do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) constitui-se consequência importante da avaliação por competências, uma vez que dá ao processo um viés positivo, ou seja, um viés de desenvolvimento e preparação para o futuro.

As pessoas se desenvolvem mobilizando seus pontos fortes e fracos. Portanto, ao se investir nos pontos fracos de alguém há melhores resultados de desenvolvimento do que ao se investir nos pontos fortes.

Na formulação do PDI, recomenda-se a criação de uma lista extensa de ações de desenvolvimento, a fim de que se diluam os esforços e as prioridades.

Com o objetivo de desenvolver as pessoas para assumirem níveis crescentes de complexidade, o plano de desenvolvimento deve contemplar apenas ações de desenvolvimento tradicionais, não havendo espaço para ações de desenvolvimento vivenciais e de autodesenvolvimento.

A responsabilidade pela construção e pela gestão do plano individual de desenvolvimento é da chefia imediata ao colaborador, cabendo ao colaborador apenas ajudar na construção do plano.