Ser responsável pela condução das reuniões e orientar a equipe em questões que possam estar interferindo no ritmo do projeto. Dá velocidade e guia a equipe em direção ao aperfeiçoamento contínuo.

Entender o campo de trabalho e traduzir a produtividade da equipe em valor. Ele vai decidir qual será o trabalho da equipe e ordenar suas atividades e, por isso, deve ser um líder em que a equipe confie para guiá-la no processo de desenvolvimento.

Equilibrar os atributos do que é possível implementar, o que é possível vender e o que é possível amar, ou seja, ele é o personagem com a visão do produto.

Controlar o backlog e saber quais são as histórias prioritárias e que trarão maior valor ao produto. Ele se responsabiliza pelos resultados, mas deixa a equipe tomar suas próprias decisões no que diz respeito a como chegar à solução.

Verificar o valor gerado a cada incremento utilizável resultante da sprint e como as pessoas reagem a ele. Dessa forma, ele pode, através dos feedbacks, se adaptar de imediato às mudanças e alterar o que a equipe vai realizar no próximo sprint.